从收购展讯开始，紫光集团开启了一连串并购，俨然一跃成为国内集成电路的龙头。
在交流中，赵伟国透露出一个明确的信息：同方国芯创纪录的800亿元增发，远远不是紫光集团收购动作的阶段性结束。“三年内成立规模达3000亿元的科技产业投资基金，后期还有并购宣布。未来要将紫光集团涉及的芯片细分领域做到世界前三。”显然，当下的紫光集团正开启“以国际并购带动自主创新”模式，公司业务仍然处于飞速扩张期。
“买买买”之后怎么办
在多数人的眼里，并购和整合似乎是一体的，但赵伟国之前对外界已经表示，紫光不会刻意地去做整合，赵伟国再次强调了这一点。
紫光在收购展讯和锐迪科后，成立了紫光展锐来统筹两者的业务，“但我不会生硬地把两个公司凑到一起做事。”
早年展讯和锐迪科是合作伙伴，展讯主要做通信的基带芯片，锐迪科做外围芯片，但由于后期锐迪科也开始介入基带芯片，双方变成了竞争关系。“收购之后，紫光重新调整了定位，展讯就做基带，锐迪科就做外围，还有物联网、数字电视芯片等。通过业务调整，锐迪科今年三四季度已经开始增长，明年将有比较好的发 展。”
“未来上市可能是一家公司，但公司会是两个不同的业务。通过紫光展锐，紫光集团已经把双方的利益捆绑在了一起，让他们打不起来，因为打对方就是打自己。”
紫光前期引入英特尔作为紫光展锐的二股东，成为业内的焦点。据紫光内部人士透露，由于在移动芯片领域全面落后于高通，英特尔原先的打算是，加价从紫光手中将展讯买走。
“之前科再奇(英特尔CEO)确实表达了这个意思，但我明确告诉他这是不可能的，紫光不是为了倒手赚差价。”赵伟国表示，“后来紫光说服英特尔入股。我向对方表示，英特尔如果在1985年收购了刚成立的高通，那么高通就没有了，英特尔还是英特尔。但试想一下，如果当时英特尔选择成为高通的二股东，共同发 展，分享成功，那今天的英特尔会是什么样子。当一个企业做大了，投资入股寻求合作，实际上是最为安全的合作方式。”
赵伟国前期在某论坛上发表了题为“从芯到云”的演讲，这是其本人近期对紫光业务最为系统性的一次阐述。考虑到紫光集团旗下已经有两个半导体上市平台——紫光股份、同方国芯。外界不难以为芯就是同方国芯、云就是紫光股份。但赵伟国表示，未来紫光的业务将继续扩大。 “比如对于云来说，包括了服务器、存储、路由器、数据中心，涉及多个环节，紫光还有很多的产业领域可以做。紫光不排除未来寻求更多的上市平台。紫光集团不 能保证未来每个业务在同一个时间段都能保持高速的增长，做得相对多有利于对冲风险。”
赵伟国前期在台湾地区出席活动时曾表示，如果台湾地区开放芯片领域的大陆资本进入，可以将紫光展锐与联发科合。该言论引发了岛内的强烈反响。“台湾确实有很好的企业，紫光刚刚入股的力成，在全球封测排 第五，但在存储领域，力成是排第一的，这就是紫光为什么要入股力成的原因。但是，台湾不会是紫光未来投资的重点，因为台湾可选择的范围少，台湾当地缺乏资 本的支持，企业家已经出现了断层的现象。”赵伟国补充道，“欧洲目前来看，同样也不会是紫光投资的重点，因为在半导体领域欧洲的优秀企业同样不多。”
可以预见，未来紫光集团仍然是非常坚决的扩张态势，现有的上市平台并不能满足紫光集团未来的战略布局需要。
对于集团本身未来在资本市场的定位，赵伟国倒是相对低调。“紫光集团现有的股权结构非常简单，清华控股51%，健坤投资49%，集团本身是没有上市需求 的。集团旗下好的企业上市了，也就等于集团上市了。如果各个板块的利益都绑定在集团，反而容易吃大锅饭。现在华三团队的利益在紫光股份，未来存储领域的团 队利益在同方国芯。这样，大家的利益也就都明晰了。”
“很多人也问，紫光搞得这么大，你有没有想过玩砸了怎么办？老实说，我担心这个 问题。”赵伟国话锋一转突然说道，紫光经营出问题没人来救，对清华本身也有很大的影响。我之所以有信心，除了对项目的筛选慎之又慎之外，还包括我自己要 求，紫光对清华要有绝对的忠诚，做不到100%也要99%。另外，清华对紫光有信任，包括清华和清华控股的前任、现任和未来的领导以及校友的主流人群都信 任紫光。最后是文化对接，公司是商业文化，而学校是教育科研文化，两者需要有机结合起来。
虽然在外界看来，赵伟国是个成功的商人，在 短短两年内，将紫光集团推向半导体领域的新贵，但实际上，其自身对清华的感情痕迹仍然很重，这从一个细节可以管中窥豹。在采访的最后，赵伟国突然起身并向 中国证券报记者招呼道“来，请你看个东西”，领着记者来到一张证书旁，赵伟国介绍道，这是当年他从境外拍卖所得后，向清华大学捐献的2388枚战国时期的 竹简所得的捐献证书，“这个东西极有价值，有失传的《尚书》篇章，现在业内统称这2388枚竹简叫清华简，它是清华大学文科重新崛起的一个标志性事件。”
